(کتابخانه‌ی موفقیت برایان تریسی) نویسنده : برایان تریسی ترجمه : ژان بقوسیان ،بنفشه عطرسائی این کتاب پیرامون رهبری و افرادی که عامل به وقوع پیوستن رویدادها هستند نگارش شده، نویسنده با توجه به نقش به سزایی که یک رهبر می تواند در عملکرد دیگر افراد گروه ایفا کند و با نظر به نیاز قابل احساس به وجود رهبرانی تعاملی و تحول ساز، مجموعه ای از مطالب و تکنیک های مورد نیاز را که هر رهبر برای موفقیت و اداره صحیح زیر مجموعه خود به آن ها نیاز دارد تا ضمن به دست آوردن اعتماد و وفاداری افراد بهترین بازده را از وجود آن ها کسب کند در اختیار می گذارد و چگونگی شکل دهی تیمی قهرمان، برقراری ارتباط با دیگران، پیشبرد کسب و کاری پربازده و… را روشن می سازد. گزیده ای از کتاب : چندین راه برای تشویق و انگیزش افراد وجود دارد. یکی از آن ها برانگیختن اشتیاق است. رهبران می دانند که تبدیل افراد به مشارکت گرانی مشتاق به آن ها بستگی دارد. وقتی فرانسیس هسلباین رئیس سازمان دختران جوان ایالات متحده شد، سازمان در حال از هم پاشی بود. اما هسلباین می دانست که اعضای داوطلب سازمان به دنبال دلیلی برای تشویق شدن و انگیزه گرفتن بودند. به گفته هسلباین، «موضوع خلق اشتیاق نبود، بلکه آزاد کردن آن بود؛ بهره برداری از انرژی فوق العاده ای که افراد در قلب و ذهن خود برای خدمت به دیگران داشتند». هسلباین راهی برای بهره برداری از این انرژی پیدا کرد و برای احیای کامل سازمان دختران جوان جایزه گرفت. رهبران اغلب با مشتاق بودن، اشتیاق را بر می انگیزند. ارتباط مستقیمی بین میزان هیجان و اشتیاق شما نسبت به کارتان و میزان هیجان و اشتیاقی که می توانید در دیگران ایجاد کنید، وجود دارد. اگر به شدت مشتاق باشید، کارمندانتان مشتاق خواهند شد، البته شاید این اشتیاق کمی کمتر از اشتیاق شما باشد. راه دیگر تشویق و ترغیب دیگران، تعهد شما به کار است. رهبران به کارشان 100 درصد متعهد هستند. آن ها خودشان را 100 درصد مسئول می دانند و فقط بخشی از کار را انجام نمی دهند، بلکه به کارشان تعهد کامل دارند. میزان تعهد شما کمک می کند تا میزان تعهد اطرافیانتان را مشخص کنید. به هر حال، میزان تعهد شما تعیین کننده توجهی است که از روسایتان دریافت می کنید، زیرا افراد متعهد ارزش بیشتری برای سازمان و شانس بیشتری برای ارتقاء گرفتن دارند.